<해결 할 프로덕트 디자인> 함께 읽기

D-29
실질적인 산출물은 무엇이든 반복을 통해 훈련할 수 있습니다. 소프트 스킬도 마찬가지입니다. 팀과 그룹 비평을 진행하고, 전사적인 연설 기회에 더 많이 참가 분에 하며, 집단 회고적 활동(Retrospective Activity)을 실시하십시오. 프리랜서라면 토스트마스터 클럽, 즉흥 연기 모임, 자주 만남을 가지는 친목 단체 등에 참여하십시오. 요컨대 당신의 안전 지대인 IT 분야를 벗어나 외부 집단에서 훈련하기 위해 최선을 다하십시오.
해결 할 프로덕트 디자인 p.147, Artiom Dashinsky
완독했습니다. 읽기는 쉬웠지만 실행하기는 쉽지 않을 것 같다는 생각이 듭니다. 마지막 장의 인터뷰들에서도 좋은 교훈을 담은 내용이 많아서 문장을 수집해두었어요. 문장은 디자인과 프러덕트가 할 수 있는 일이 아주 많고 좋은 디자이너에게는 이런 상황이 큰 기회라는 것. 그리고 실질적인 산출물을 생산하는 기술만큼이나 소프트 스킬을 강조하는 인사들이 많고 훈련을 통해 이런 스킬을 개선해나갈 수 있다는 점. 본인이 강점을 갖는 분야를 벗어나 새 영역에 시간을 투자할 것을 격려해주는 점 등이 제 상황에 도움이 되는 조언들이었어요.
비전에 대해 생각하라. 회사의 '왜', 즉 존재 이유와 당신의 개선 방법이 그 이유를 어떻게 지원할지에 대해 생각하라.
해결 할 프로덕트 디자인 p58. 기존 프로덕트를 개선하다 中, Artiom Dashinsky
프로젝트 계획서 작성시 매번 고민 하는 부분이라 ,책을 읽자마자 마음에 와 닿았던 문구입니다. '왜 이 프로젝트를 진행해야 하는지?'에 관한 타당성과 당위성에 대한 고민에서 시작해 새로운 비즈니스 기회로 만드는 것, 활용 가능한 인사이트를 도출하는 것에 대해 조금 더 고민해 볼 수 있었습니다.
실제 업무 현장에서 프로덕트를 개발할 때는 프레임워크의 거의 모든 단계가 팀원들(프로덕트 매니저, 데이터 애널리스트)과의 협업을 통해 결정되는 것이 일반적이다. ... 중략 ... 프레임워크는 프로덕트 디자인 실기 문제가 어떤것이든, 당신이 문제를 풀이하는 데에 크게 기여할 몇몇 툴을 제공한다.
해결 할 프로덕트 디자인 2.2 프레임워크, p51-52, Artiom Dashinsky
프로젝트 진행 시 빠른 협업을 위해서는 공통의 프레임워크에 따라 절차를 진행하는 것(wbs 작성 등)이 중요해지는 것 같습니다. 물론 도구의 활용 측면에서 100% 알맞는 프레임워크는 없지만, 팀원과의 소통, 의견 취합, 프로젝트 진행 정리 측면에서 알고 있으면 더 효율적으로 업무 진행이 가능해 이번 책을 읽으며 다시한번 기본적인 프레임워크 틀에 대해 생각해봅니다.
디자인의 목표는 회사가 비즈니스 목표를 달성하는 데에 기여하는 것이다. 그리고 더러는 기업이 경쟁자들 때문에 비즈 니스 목표를 세우기도 한다. 이는 당신의 디자인 또는 프로덕트 솔루 션이 직·간접적인 경쟁자들의 프로덕트에 영향을 받을 수 있다는 뜻이다. 이런 경우에는 본인의 솔루션을 경쟁력의 맥락에서 고려해 야 한다.
해결 할 프로덕트 디자인 p.93, Artiom Dashinsky
디자인의 목표가 비즈니스 목표가 평행이 되어야 목표로 나아갈 수 있다는 것을 알려줬습니다. 무엇보다 목표를 설명할때 육하원칙에 입각해서 논리적으로 설명하는 부분이 좋았습니다. 육하원칙을 앞으로 설명하는데도 잘 활용해야겠다 생각이 들었습니다.
당신의 목표를 이해하라 이 프로덕트나 기능은 왜 중요할까? 우리는 어떤 문제를 해결하려는 것일까? 이 문제는 세상에 어떤 영향을 미치는가? 이 프로덕트가 제공하는 고객 편익(Customer Benefit)은 무엇일까? 이 프로덕트로 어떤 비즈니스 기회를 만들 수 있을까? 기존 프로덕트라면 다음 질문을 추가하라. 이 프로덕트가 회사의 미션을 어떻게 확장시킬까?
해결 할 프로덕트 디자인 p.52, Artiom Dashinsky
어떤 문제를 해결하려고 하는지 고객의 니즈를 파악하려는 노력이 필요함을 알려줬습니다. 프로덕트의 현재의 문제점을 해결하고 더 다양한 문제를 해결하는 시선을 가져야겠다고 생각하게 됐습니다.
우리는 우리 프로덕트에 관심을 보이는 사람 대부분이 사실상 진짜 고객으로 전환되지 않고, 당연히 우리 프로덕트를 경험하지 않는다는 사실을 잊고 있습니다.
해결 할 프로덕트 디자인 p.211, Artiom Dashinsky
프로덕트가 비즈니스적으로 성공하기 위해서는 디자인이 중요하다는 사실을 깨달을 수 있었습니다. 자주 사용하는 앱이나 웹사이트, 쇼핑몰, 백화점, 편의점 등에 이르기까지 다양한 프로덕트에서 고객 경험을 향상시킬 수 있도록 노력해야겠다는 생각이 들었습니다.
오늘 나머지 분들에게 도서를 발송했습니다(도서 신청이 늦은 분들). 목감기와 코로나가 유행인데요. 코로나는 아니었지만, 일주일 동안 출근을 못했습니다. 발송이 늦어진 점 양해 부탁드려요. 모두 건강 잘 챙기세요!
요즘에 주변에 독감 걸리신 분들이 많네요. 잘 회복하셨기를 바랍니다!
@loyalty 와~ 리뷰 감사합니다! 함께 읽기 기간 끝난 후에 스벅 기프티콘 신청 공지도 올리겠습니다. 꼭 기억해주세요!
디자이너와 협업하는 입장에서 책의 내용을 디자이너 분들이 많이 읽어 봤으면 좋겠어요. 프로덕트 디자인 커리어 경로에서 언급한 1단계 : 기교와 실행, 2단계 프로덕트 중심 사고, 3단계 영향력 기술 ... 디자이너가 프로덕트 중심 사고에 집중하면 정말 협업하기 편한데 요즈음은 1단계 디자이너는 많은데 2단계 이상의 커리어를 가진 분들이 많이 없는것 같아요.
정말 그런 것 같습니다. 개발자로 8년정도 일했지만 지금까지 본 적이 없는 것 같아요. 책을 보면서 만약 2, 3단계의 디자이너분이 계시다면 정말 귀한 인재일 것 같다는 생각은 들었습니다. 프러덕트가 해결해야 할 문제부터 출발해서 최종적으로 그 문제를 해결하면서 아름다운 프러덕트의 비전을 보여줄 수 있고 그걸 논리정연하게 설명할 수 있는 사람이 팀에 있다면 얼마나 편하고 좋을까요... ㅎㅎㅎ
개발자 입니다. 프러덕트 디자인은 개발자 po 디자이너 모두 공감해야 하는 분야라고 생각합니다. 문제해결을 위한 관점의 차이일뿐 목적은 다 같지요.
이것을 왜 만들까? 누가 이것을 사용할까? 이것은 언제 그리고 어디서 사용할까? 무엇을 만들까? 이것을 어떻게 측정할 수 있을까? 면접중 이러한 질문에 대한 답을 명확히 보여주고 프로세스를 따라야 한다.
해결 할 프로덕트 디자인 p.47, Artiom Dashinsky
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하금, 그믐, 지금
딱히 이번이라고 뭔가 좋은 결과가 있을 것이라고 희망할 근거는 없었다.셰익스피어 시대에는 어느 여성도 셰익스피어의 비범한 재능을 갖지 못했을 거예요.횡설수설하는 사람들은 그녀에게 좋은 인상을 주지 못했다.
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🎁 여러분의 활발한 독서 생활을 응원하며 그믐이 선물을 드려요.
[인생책 5문 5답] , [싱글 챌린지] 완수자에게 선물을 드립니다
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