[김영사/책증정] 천만 직장인의 멘토 신수정의 <커넥팅> 함께 읽어요!

커넥팅 3부~~~ 열심히 읽어볼게요. 재미있는 주제가 기다리고 있군요^^

챕터 3의 여러 소주제 중에서 인상깊었던 것은. 2. 대략 계산하는 역량 -> 이 부분은 공부하는 내내 여러 교수님께서 말씀하신 것이예요. 수치에 대한 공감각을 인식하지 못하면 숫자는 숫자로만 남게 된다고요.. 이 능력은 어느 분야에나 중요한 거 같아요. 특히 위로 올라갈 수록 대략적인 추정을 해서 방향을 잡는 것은 중요한 역량이라고 생각합니다. 13. 조금 더 어려운 과제에 도전하라. 종횡교차의 영역으로. 예전부터 커리어의 명제로 삼고 있는 것이 학문에 있어서 대문자 T로 연구하라는 것입니다. 한 분야를 아주 끝까지 깊이 파고 대신 그 주변의 업은 흐름정도는 인식하고 있을것... 그렇게 하면 추후에 횡적으로 다른 업을 하게 되는 기회가 생기면.. 그 분야의 흐름은 인식하고 있는 상황이고 또 한 분야에 깊이 파본 경험이 있기에.. 새 분야를 하게 되도 금방 익숙해 질 거라고요.. 저는 지금 횡적으로 완전히 다른 것은 아니지만,, 조금 살짝 다른 업을 시작했는데.. 낯설면서도 리프레쉬되는 느낌이 있어요. 조금 더 이 분야를 공부해 봐야 겠다라는 생각이 들어서..뭔가 나이브한 느낌을 떨쳐내야 겠구나 싶어요.

3부 책갈피 -. 일 잘하는 사람들에게는 비슷한 점이 있다. 눈앞에 닥친 순 서대로 일하는 것이 아니라 미래를 명확히 하고 그곳에서 출발 해 역으로 현재 무엇이 필요한지 정의하는 것이다. 237 -. 줄기 ㅡ 가지 ㅡ 잎. 논리적 스토리로 연결. -. 열심히 일한 것도 성과가 아니다. 고생한 것도 성과 가 아니다. 최선을 다한 것도 성과가 아니다. 깨알같이 많은 태스크를 수행한 것도 성과가 아니다. 257 -. 알아줄 것을 기대하기보다는 알려라. 262

저자께서 기반 역량 중 하나로 ‘대략 계산하는 역량’을 언급하셨는데요. 너무나 공감되었습니다. 직장에서 제가 어떤 사안에 대해 정리해 보고할 때, 상사가 상식선에서 어림계산해 본 수치와 너무 동떨어져 있으면 거의 대부분 제가 잘못 산정한 결과였습니다. 제가 계산 과정에 너무 매몰되었기 때문이었습니다. Q) 대략 계산하는 역량을 키우기 위한 나름의 비결이 있으신지요? 노하우를 듣고 싶습니다.

@굼벵이이 저도 계산하는 역량이 필요한 업무를 하고 있어서 너무 간절한데요... 저는 평소 어깨너머로 배우는 편입니다. 상사나 선배들이 계산하는 요령을 관찰하고, 보통 어떤 시기의 어떤 수치를 근거/기준으로 삼으시는지 참고하려고 해요. 하지만 그렇게 힐끔힐끔 배우는 것보다, 제대로 지적받거나 먼저 나서서 질문을 하는 게 훨씬 정확하고 빠른 거 같아요. 예를 들면, 저희 회사에서는 특정 기간 동안 예상 판매 수량에 예상 가격을 곱해서 예상 매출을 계산하고 사업 계획을 세우는데... 저는 3년 넘게 회사를 다니는 동안 불과 몇 개월 전까지만 해도 '가격'의 기준으로 '정가(100%)'를 사용하고 있었어요. 알고 보니, 저 빼고 다른 분들은 '가격'의 기준으로 '공급가(60%)'을 사용하고 계시더군요. 무려 40%나 잘못 계산하고 있었다는 사실을 깨닫고 충격을 먹었던 기억이 나요... 선배 한 분이 알려주시기 전까지는 몰랐어요. 서로 황당해했던 기억이...ㅠㅠ

인풋과 아웃풋의 균형. 저도 인폿만 있고 아웃풋이 없는 사람이라사 많이 와 닿습니다. 글을 쓰고 싶다는 생각만 하고 몇번 쓰다 포기하고 강의 요청이 와도 자신감이 없어서 자꾸 거절합니다. 태도를 바꾸는 마법은 없을까요?

마지막 페이지 319쪽 그래프가 인상이 깊었습니다. 꼭 커리어 뿐만 아니라. 인생의 그래프 같다는 생각도 했거든요. 우매함의 봉우리는 십대의 오만함.. 뭐든 걸 다 아는 것 같고. 부모는 아무것도 모르는.. 그때 말이예요.. (엄마는 암것도 모르면 가만히 있어!!) 라는 그 세대요... 그리고 대학에 들어가고 사회진출을 하면서.. 자신의 초라함을 느끼기 시작하다가.. 절망의 계곡을 지나 사회 짬이 조금 씩 차면서.. 나이가 들면서 얻어지는 지혜들 말이예요.. 저는 커리어에서 어느 위치일까.. 생각해 보는 그래프였습니다.

이 문장을 인상 깊게 읽으신 분이 아래에 또 있네요( @지혜 ). 저는 이 말의 진짜 뜻을 일을 시작하고 나서 한참이나 지난 후에 깨달았습니다.

저도 항상 힘을 빼지 못해서 그런 제 자신을 자책하곤 했는데, 이 책을 읽으면서 그 의미를 다시 그리고 새롭게 생각해보게 되어 좋았습니다.

저자는 ‘근자감’이 커리어에 도움이 된다고 하셨습니다. 저는 모르는 건 솔직히 모른다고 하는 편입니다. 애매하게 아는 것처럼 잘하는 것처럼 말하지 못하는 성격입니다. 그러다보니 좀 소극적인 이미지를 주는 것 같기도 합니다. 사실 주위를 보면 넘치는 근자감으로 행동하는데 조금 겪어보면 빈 깡통과 같은 사람들을 종종 겪습니다. 그래서 그러지 않으려고 노력하지요. 애매합니다. 쉽지 않은 문제인 듯 합니다. 저자의 현실적인 조언은 “유능하면 겸손하라. 유능하지 않으면 능력 있는 척하라. 능력 있는 척하지 못하면 자신 있는 척하라.”입니다. Q) 혹시 근자감이 커리어에 도움이 된 에피소드가 있으실까요? 어느 정도로 자신감을 보여야 할지요? 모임 회원분들의 경험담이 궁금합니다.

새로 시작할 일의 특성을 먼저 파악해보고, 그간 해왔던 일보다 약간 난도가 높다 싶을 때, 저는 근자감보다는 확실한 자신감을 내비치는 편입니다^^; 근거가 있건 없건 자신감을 보이려면 우선은 경험이 많아야 할 것 같습니다. 아무것도 모르고서는 근자감 자체도 피력할 수가 없으니까요.

올해초에 메니저랑 올해 성과 목표 세울때.. 올해 이것저것 새로 업무 하니 승진 고려 해 달라고 했거든요.. 그때 올 해 하는 것 잘 지켜보겠다..고 만 메니저가 말했는데.. 몇 달 뒤에 회의 중에 내년 승진 후보에는 올려 놓겠다고..(승진 보장은 아니라고 못 밖기는 했지만요...) 올해 1....이거저거..2.이거저거.. 특히 올해 새로 하는 업무 성과위주로 판단하겠다고 했어요.. 제 생각에는 그래도 메니저에게 내가 이 만큼 하고 또 이런것도 새로 하고 있다고 다시 한 번 말해준게 영향이 있지 않았나 싶어요.

아린 님이 계획했던 것 모두 언제고 성과로 나타날 거라 믿습니다.👍

얼마전 한 지인이 파트 일자리를 구하는데 잘 안된다고 하여 이야기를 나누나 보니 자기 정도의 경력이면 안될리가 없는데 나이때문인가, 하더라고요. 그 정도의 경험과 실력인 사람이 이렇게 소소한 일자리를 지원하는 이유를 어필했는지, 내가 지금 찾고 있는 최적의 일자리에서 최적의 결과물들을 만들어 낼 준비가 되어 있다는.... 이미 경력만 봐도 파악이 될 것 같아서 자소서는 대충 썼다며 다시 써야겠다고 했습니다. 그러고 나서 나는 뭐가 문제일까? 했는데 '나의 맹점을 보려면'을 읽다가 깨달았네요. 저에게 조언을 해줄만한 사람에게 저를 오픈하지 않았었네요. 저를 비춰보는게 두려웠던 거죠.

유관경력 15년차. 같은 직무를 계속 해왔지만, 기업의 업종을 다양하게 경험했는데, 가장 아쉬웠던 점은 첫 직장의 선택이었던 것 같네요. 좀 더 많은 것을 배우고, 고강도 훈련을 받을 수 있는 시스템과 문화가 있는 곳이었다면 더 좋았을 텐데... 직무는 학습할 수 있는데, 특히나 공통 역량 부분은 스스로 배우는 것에 한계를 느끼곤 합니다. 좋은 선배와 좋은 상사들에게 배웠더라면 하는 아쉬움은 뒤로 하고, 책으로 배운 연애가 되지 않도록 <커넥팅> 조언들을 잘 실천해보고 싶어지네요.

1부 책갈피 -. 행운을 부르는 다섯 가지 요인은 호기심, 낙관성, 끈기, 융통성, 위험 감수다. p20 -. 자신이 첫 직장을 선택하는 순간 자신의 평생 연봉 대략치의 50% 이상이 결정된다. p23 -. 직무의 상승 한계, 직접적 가치를 더 많이 창출하며 희소성이 있는 직무다. p29 -. 고속 열차를 타고 있다는 것이 당신 자신이 빨리 달리는 것을 의미하는 것은 아니라는 사실이다. p33 -. 공통 역량) 논리적 사고와 기획, 문제 해결, 학습, 협상, 커뮤니케이션, 정리, 제안서/보고서 작성, 리더십 p35 -. 당신의 회사가 좋고 전망도 괜찮다면 회사 주식을 사라. p41 -. 일터를 통해 우리는 커뮤니케이션하는 법, 리딩하는 법, 임파워 하는 법, 같이 일하는 법을 배운다. p45 -. 성공을 결정하는 질문은 '나는 무엇을 하고 싶은가?'가 아니라 '그 과정의 어떤 고통을 견딜 수 있는가?'다. p51 -. 프로란 관리가 별로 필요 없는 사람 스스로 동기부여를 하는 사람이다. p62 -. 새로운 경험을 두려워하지 말고 축적하며, 이를 조합하고 연결하고 활용하는 능력, 즉 커넥팅이 필수다. p64 -. 새로운 조직의 사회적 자본과 문화적 자본을 존중하고 유연하게 습득한다. 기존 인력을 무시하지 않고 인정하며 하나가 된다. p101 -. 이제 필요한 것은 진짜 '생각하는 능력', 즉 '문제를 찾아내고 창의적으로 해결하는 능력'이다. p104

62페이지의 '프로란 관리가 별로 필요 없는 사람, 스스로 동기부여를 하는 사람'이라는 말이 가장 인상적이네요.^^

중요하고 본인에게 도움이 될 만한 내용으로 요약을 쏙쏙 잘하셨네요. 이런 기록이 쌓여서 나중에 훌륭한 아웃풋이 될 거라 믿습니다!^^